A.成本中心對收入和公共成本負(fù)責(zé)
B.根據(jù)預(yù)算而對績效承擔(dān)的責(zé)任必須與恰當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系
C.系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵員工參與
D.每個層級的管理層對他們的部門營運(yùn)和員工負(fù)責(zé)
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A.$117不利
B.$123不利
C.$150不利
D.$135不利
A.$4，000不利
B.$6，000不利
C.$10，000不利
D.$16，000不利
一個公司為它的運(yùn)輸費(fèi)用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運(yùn)輸成本=$16，000+（$.50×運(yùn)輸重量磅），關(guān)于當(dāng)月的訂單和運(yùn)輸?shù)挠媱澴鳂I(yè)與實(shí)際作業(yè)如下表所示：
這個月的實(shí)際運(yùn)輸成本是$21，000。為了績效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露冗\(yùn)輸成本的彈性預(yù)算是（）。
A.$20，680
B.$20，920
C.$22，150
D.$20，800
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，生產(chǎn)一個Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示：
預(yù)算的變動間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時，固定間接費(fèi)用是$27，000/月。在5月份，Ardmore生產(chǎn)了1，650個Zeb，而實(shí)際產(chǎn)能是1，800個。每個產(chǎn)品的實(shí)際成本是：
5月份的總材料數(shù)量差異是（）。
A.$18，450有利
B.$18，450不利
C.$4，950不利
D.$4，950有利
A.材料使用差異
B.材料價格差異
C.固定間接費(fèi)用預(yù)算差異
D.固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異
最新試題
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運(yùn)成本是什么？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機(jī)會成本是多少元？（）
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）