一個公司為它的運輸費用制定了以下的預算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運輸成本=$16,000+($.50×運輸重量磅),關于當月的訂單和運輸?shù)挠媱澴鳂I(yè)與實際作業(yè)如下表所示:
這個月的實際運輸成本是$21,000。為了績效衡量的需要,恰當?shù)脑露冗\輸成本的彈性預算是()。
A.$20,680
B.$20,920
C.$22,150
D.$20,800
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Ardmore公司使用標準成本.系統(tǒng),生產(chǎn)一個Zeb的標準成本如下所示:
預算的變動間接費用率是$3/直接人工小時,固定間接費用是$27,000/月。在5月份,Ardmore生產(chǎn)了1,650個Zeb,而實際產(chǎn)能是1,800個。每個產(chǎn)品的實際成本是:
5月份的總材料數(shù)量差異是()。
A.$18,450有利
B.$18,450不利
C.$4,950不利
D.$4,950有利
A.材料使用差異
B.材料價格差異
C.固定間接費用預算差異
D.固定間接費用產(chǎn)量差異
A.彈性預算主要用于計劃目的,而靜態(tài)預算用于績效評估
B.彈性預算僅包括變動成本而靜態(tài)預算僅包括固定成本
C.彈性預算由營運管理者建立,而靜態(tài)預算由高層管理者確定
D.彈性預算可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額,而靜態(tài)預算只能提供一種作業(yè)水平下的成本
A.銷售量差異
B.標準成本差異
C.預算差異
D.彈性預算差異
A.周期時間
B.質(zhì)量
C.新專利
D.響應市場的時間
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SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責任中心最應該稱為?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
包含改善內(nèi)容的預算方法()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關情況()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。