以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報(bào)告中的一些事項(xiàng)
上個(gè)月Watson總的預(yù)防和評(píng)價(jià)成本是?()
A.$786
B.$1,154
C.$1,940
D.$2,665
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A.價(jià)值從組織的產(chǎn)品或服務(wù)中減去
B.價(jià)值被加入到組織的產(chǎn)品或服務(wù)中
C.價(jià)值被成比例地加入到組織的產(chǎn)品或服務(wù)中
D.評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)于它們對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值
A.萬(wàn)一產(chǎn)品受損或丟失時(shí),手上有額外的存貨來(lái)滿足訂單
B.使設(shè)置時(shí)間減少到最小
C.潛在的存貨積壓
D.依賴需求預(yù)測(cè)
A.直接材料成本
B.直接材料、直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用
C.直接材料成本減經(jīng)營(yíng)成本
D.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
A.用于確定最佳存貨水平的數(shù)量和時(shí)間安排
B.一種用于預(yù)測(cè)存貨訂單數(shù)量的軟件,而存貨受變動(dòng)的和持續(xù)的需求的影響
C.一種用于預(yù)測(cè)材料采購(gòu)計(jì)劃的軟件,而這個(gè)計(jì)劃受變動(dòng)的和持續(xù)的需求的影響
D.用于根據(jù)最終產(chǎn)品的需求,確定存貨數(shù)量與時(shí)間安排
Starr公司使用材料需求計(jì)劃(MRP)并生產(chǎn)一種由以下結(jié)構(gòu)樹(shù)的產(chǎn)品:
Starr剛剛收到一個(gè)訂單,需要100個(gè)人X(最終產(chǎn)品)。公司手上有20個(gè)X,100個(gè)B和50個(gè)E的存貨。Starr為了履行這個(gè)訂單,必須采購(gòu)多少個(gè)E?()
A.1,000
B.830
C.800
D.550
最新試題
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開(kāi)出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開(kāi)出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開(kāi)出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。