A.材料需求計劃
B.相關總成本
C.經(jīng)濟訂單量
D.及時制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.全面質(zhì)量管理
B.材料需求計劃
C.制造單元
D.經(jīng)濟訂單量
A.潛在的存貨堆積
B.可預測的原材料需求和利用大量采購和其他價格折扣
C.生產(chǎn)制造單元可能收到他們還沒準備好加工的配件
D.不同功能區(qū)需要的更多協(xié)調(diào)，這樣將增加互動和溝通
A.因果關系表
B.控制圖
C.帕累托表
D.魚骨圖
A.具體的、短期的、寬泛責任的和定性的
B.具體的、短期的、各級責任的和定量的
C.寬泛的、短期的、各級責任的和定量的
D.寬泛的、長期的、寬泛責任和定性的
A.能最好地服務企業(yè)的組織結構
B.年內(nèi)需要維持的目標產(chǎn)品組合和生產(chǎn)安排
C.在研發(fā)、設計、生產(chǎn)、配送、營銷和管理活動進行投入的最好方法
D.企業(yè)期望的財務結構
最新試題
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現(xiàn)金？（）
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）