某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的6月份的成本資料如下：
（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
A產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為900小時(shí)，制造費(fèi)用按工時(shí)分配
（2）6月份實(shí)際產(chǎn)量18件，實(shí)際耗用材料800千克，實(shí)際工時(shí)820小時(shí)，實(shí)際成本如下：
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A.固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額的差額為耗費(fèi)差異
B.固定制造費(fèi)用能量差異的高低取決于生產(chǎn)能量是否被充分利用及已利用的生產(chǎn)能量的工作效率
C.在考核固定制造費(fèi)用差異的耗費(fèi)水平時(shí)以預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，不管業(yè)務(wù)量增加或減少，只要實(shí)際數(shù)額超過預(yù)算即視為耗費(fèi)過多
D.固定制造費(fèi)用閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
最新試題
采用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。
計(jì)算變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異。
用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。
甲公司是一家模具制造公司，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時(shí)間為78小時(shí)，設(shè)備調(diào)整時(shí)間為2小時(shí)，必要的工間休息為5小時(shí)，正常的廢品率為5％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是（）小時(shí)。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）
甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購價(jià)格為13元／公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元／公斤，運(yùn)輸過程中的正常損耗為5％，原材料入庫后的儲蓄成本為1元／公斤。該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為（）元。
下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）。
下列關(guān)于制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，不正確的有（）。
下列各項(xiàng)中既可以作為評價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本進(jìn)行計(jì)價(jià)的是（）。
計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異。
甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用35800元，實(shí)際產(chǎn)量2000件，實(shí)際工時(shí)2400小時(shí)。企業(yè)生產(chǎn)能量3000小時(shí)，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元／小時(shí)，固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。