A.適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè) B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念 C.管理成本的簡(jiǎn)單 D.各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦
A.信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略 C.信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略 D.信息技術(shù)與營(yíng)銷戰(zhàn)略
A.首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會(huì)有所減輕 B.經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦 C.職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派 D.不能通過(guò)資本回報(bào)率方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較