戊公司生產(chǎn)和銷售E、F兩種產(chǎn)品，每年產(chǎn)銷平衡。為了加強產(chǎn)品成本管理，合理確定下年度經(jīng)營計劃和產(chǎn)品銷售價格，該公司專門召開總經(jīng)理辦公會進行討論。相關(guān)資料如下。
資料一：2014年E產(chǎn)品實際產(chǎn)銷量為3680件，生產(chǎn)實際用工為7000小時，實際人工成本為16元／小時。標準成本資料如下表所示。
E產(chǎn)品單位標準成本

資料二：F產(chǎn)品年設(shè)計生產(chǎn)能力為15000件，2015年計劃生產(chǎn)12000件，預(yù)計單位變動成本為200元，計劃期的固定成本總額為720000元。該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5％，成本利潤率為20％。
資料三：戊公司接到F產(chǎn)品的一個額外訂單，意向訂購量為2800件，訂單價格為290元／件，要求2015年內(nèi)完工。

甲公司本年銷售額1000000元，稅后凈利潤120000元。其他有關(guān)資料如下：
（1）財務(wù)杠桿系數(shù)為1．5，固定經(jīng)營成本為240000元；
（2）所得稅稅率25％。

戊公司生產(chǎn)和銷售E、F兩種產(chǎn)品，每年產(chǎn)銷平衡。為了加強產(chǎn)品成本管理，合理確定下年度經(jīng)營計劃和產(chǎn)品銷售價格，該公司專門召開總經(jīng)理辦公會進行討論。相關(guān)資料如下。
資料一：2014年E產(chǎn)品實際產(chǎn)銷量為3680件，生產(chǎn)實際用工為7000小時，實際人工成本為16元／小時。標準成本資料如下表所示。
E產(chǎn)品單位標準成本

資料二：F產(chǎn)品年設(shè)計生產(chǎn)能力為15000件，2015年計劃生產(chǎn)12000件，預(yù)計單位變動成本為200元，計劃期的固定成本總額為720000元。該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5％，成本利潤率為20％。
資料三：戊公司接到F產(chǎn)品的一個額外訂單，意向訂購量為2800件，訂單價格為290元／件，要求2015年內(nèi)完工。

戊公司是一家以軟件研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的上市公司，其股票于2013年在我國深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易。戊公司有關(guān)資料如下：
資料一：X是戊公司下設(shè)的一個利潤中心，2015年X利潤中心的營業(yè)收入為600萬元，變動成本為400萬元，該利潤中心負責(zé)人可控的固定成本為50萬元。由該利潤中心承擔(dān)的但其負責(zé)人無法控制的固定成本為30萬元。
資料二：Y是戊公司下設(shè)的一個投資中心，年初已占用的投資額為2000萬元，預(yù)計每年可實現(xiàn)利潤300萬元，投資報酬率為15％，2016年年初有一個投資額為1000萬元的投資機會，預(yù)計每年增加利潤90萬元，假設(shè)戊公司投資的必要報酬率為10％。
資料三：2015年戊公司實現(xiàn)的凈利潤為500萬元，2015年12月31日戊公司股票每股市價為10元。戊公司2015年年末資產(chǎn)負債表相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
戊公司資產(chǎn)負債表相關(guān)數(shù)據(jù)
單位：萬元

資料四：戊公司2016年擬籌資1000萬元以滿足投資的需要，戊公司2015年年末的資本結(jié)構(gòu)即目標資本結(jié)構(gòu)。
資料五：2016年3月，戊公司制定的2015年度利潤分配方案如下：（1）鑒于法定盈余公積的累計額已達注冊資本的50％，不再計提盈余公積；（2）每10股發(fā)放現(xiàn)金股利1元；（3）每10股發(fā)放股票股利1股。發(fā)放股利時戊公司的股價為10元／股。

戊公司是一家以軟件研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的上市公司，其股票于2013年在我國深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易。戊公司有關(guān)資料如下：
資料一：X是戊公司下設(shè)的一個利潤中心，2015年X利潤中心的營業(yè)收入為600萬元，變動成本為400萬元，該利潤中心負責(zé)人可控的固定成本為50萬元。由該利潤中心承擔(dān)的但其負責(zé)人無法控制的固定成本為30萬元。
資料二：Y是戊公司下設(shè)的一個投資中心，年初已占用的投資額為2000萬元，預(yù)計每年可實現(xiàn)利潤300萬元，投資報酬率為15％，2016年年初有一個投資額為1000萬元的投資機會，預(yù)計每年增加利潤90萬元，假設(shè)戊公司投資的必要報酬率為10％。
資料三：2015年戊公司實現(xiàn)的凈利潤為500萬元，2015年12月31日戊公司股票每股市價為10元。戊公司2015年年末資產(chǎn)負債表相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
戊公司資產(chǎn)負債表相關(guān)數(shù)據(jù)
單位：萬元

資料四：戊公司2016年擬籌資1000萬元以滿足投資的需要，戊公司2015年年末的資本結(jié)構(gòu)即目標資本結(jié)構(gòu)。
資料五：2016年3月，戊公司制定的2015年度利潤分配方案如下：（1）鑒于法定盈余公積的累計額已達注冊資本的50％，不再計提盈余公積；（2）每10股發(fā)放現(xiàn)金股利1元；（3）每10股發(fā)放股票股利1股。發(fā)放股利時戊公司的股價為10元／股。

己公司長期以來只生產(chǎn)x產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
資料一：2016年度X產(chǎn)品實際銷售量為600萬件，銷售單價為30元，單位變動成本為16元，固定成本總額為2800萬元，假設(shè)2017年X產(chǎn)品單價和成本性態(tài)保持不變。
資料二：公司按照指數(shù)平滑法對各年銷售量進行預(yù)測，平滑指數(shù)為0．7。2015年公司預(yù)測的2016年銷售量為640萬件。
資料三：為了提升產(chǎn)品市場占有率，公司決定2017年放寬X產(chǎn)品銷售的信用條件，延長信用期，預(yù)計銷售量將增加120萬件，收賬費用和壞賬損失將增加350萬元，應(yīng)收賬款年平均占有資金將增加1700萬元，資本成本率為6％。
資料四：2017年度公司發(fā)現(xiàn)新的商機，決定利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，并添置少量輔助生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)一種新產(chǎn)品Y。預(yù)計Y產(chǎn)品的年銷售量為300萬件，銷售單價為36元，單位變動成本為20元，固定成本每年增加600萬元，與此同時，x產(chǎn)品的銷售會受到一定沖擊，其年銷售量將在原來基礎(chǔ)上減少200萬件。

為適應(yīng)技術(shù)進步、產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的形勢，C公司于2016年年初購置了一臺生產(chǎn)設(shè)備，購置成本為4000萬元，預(yù)計使用年限為8年，預(yù)計凈殘值率為5％。經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準，該公司采用年數(shù)總和法計提折舊。C公司適用的所得稅稅率為25％。
2017年C公司虧損2600萬元。
經(jīng)張會計師預(yù)測，C公司2018年至2023年各年年末未扣除折舊的稅前利潤均為900萬元。為此他建議，C公司應(yīng)從2018年開始變更折舊辦法，使用直線法（即年限平均法）替代年數(shù)總和法，以減少企業(yè)所得稅負擔(dān)，對企業(yè)更有利。
在年數(shù)總和法和直線法下，2018年至2023年各年的折舊及稅前利潤的數(shù)據(jù)分別如下表所示。
年數(shù)總和法下的年折舊額及稅前利潤
單位：萬元

直線法下的年折舊額及稅前利潤
單位：萬元

甲公司為一家從事產(chǎn)品經(jīng)銷的一般納稅人，甲公司采用現(xiàn)金購貨和現(xiàn)金銷貨的方式，A產(chǎn)品的不含稅售價為每件500元，不含稅進價為每件200元，增值稅稅率17％，所得稅稅率為25％，不考慮城市維護建設(shè)稅和教育費附加。為了吸引更多顧客，提高當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~，公司決定拿出1200件A產(chǎn)品進行促銷活動，現(xiàn)有三種促銷方案：方案一是五折銷售，且銷售額和折扣額開在同一張發(fā)票上，方案二是買2件A產(chǎn)品送1件A產(chǎn)品（增值稅發(fā)票上只列明2件A產(chǎn)品的銷售金額），方案三是買2件A產(chǎn)品送1件A產(chǎn)品（在增值稅專用發(fā)票上列明3件A產(chǎn)品，其銷售金額為1500元，折扣為500元）。根據(jù)以往經(jīng)驗，無論采用哪種促銷方式，A產(chǎn)品都會很快被搶購一空。
要求：計算三種銷售方式所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量并判斷甲公司應(yīng)該采取哪種促銷方式。

A公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品適用的消費稅稅率10％。有關(guān)資料如下。
資料一：2016年及2017年的相關(guān)銷售量如下：
單位：件

資料二：2017年單位產(chǎn)品銷售價格為870元。
資料三：預(yù)計2018年該產(chǎn)品的單位制造成本500元，期間費用總額1408550元，計劃成本利潤率為25％，預(yù)計一季度銷售量占全年銷售量的20％。
資料四：該企業(yè)銷售收現(xiàn)模式為：當(dāng)季收現(xiàn)60％，下季收現(xiàn)30％，再下季收現(xiàn)10％。

戊公司生產(chǎn)和銷售E、F兩種產(chǎn)品，每年產(chǎn)銷平衡。為了加強產(chǎn)品成本管理，合理確定下年度經(jīng)營計劃和產(chǎn)品銷售價格，該公司專門召開總經(jīng)理辦公會進行討論。相關(guān)資料如下。
資料一：2014年E產(chǎn)品實際產(chǎn)銷量為3680件，生產(chǎn)實際用工為7000小時，實際人工成本為16元／小時。標準成本資料如下表所示。
E產(chǎn)品單位標準成本

資料二：F產(chǎn)品年設(shè)計生產(chǎn)能力為15000件，2015年計劃生產(chǎn)12000件，預(yù)計單位變動成本為200元，計劃期的固定成本總額為720000元。該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5％，成本利潤率為20％。
資料三：戊公司接到F產(chǎn)品的一個額外訂單，意向訂購量為2800件，訂單價格為290元／件，要求2015年內(nèi)完工。

己公司長期以來只生產(chǎn)x產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
資料一：2016年度X產(chǎn)品實際銷售量為600萬件，銷售單價為30元，單位變動成本為16元，固定成本總額為2800萬元，假設(shè)2017年X產(chǎn)品單價和成本性態(tài)保持不變。
資料二：公司按照指數(shù)平滑法對各年銷售量進行預(yù)測，平滑指數(shù)為0．7。2015年公司預(yù)測的2016年銷售量為640萬件。
資料三：為了提升產(chǎn)品市場占有率，公司決定2017年放寬X產(chǎn)品銷售的信用條件，延長信用期，預(yù)計銷售量將增加120萬件，收賬費用和壞賬損失將增加350萬元，應(yīng)收賬款年平均占有資金將增加1700萬元，資本成本率為6％。
資料四：2017年度公司發(fā)現(xiàn)新的商機，決定利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，并添置少量輔助生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)一種新產(chǎn)品Y。預(yù)計Y產(chǎn)品的年銷售量為300萬件，銷售單價為36元，單位變動成本為20元，固定成本每年增加600萬元，與此同時，x產(chǎn)品的銷售會受到一定沖擊，其年銷售量將在原來基礎(chǔ)上減少200萬件。