為了規(guī)范信息管理工作，各方編制的信息管理手冊應(yīng)描述和定義的內(nèi)容包括（）。

為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，規(guī)范信息管理工作，項目參建各方都應(yīng)編制各自的（）。

建設(shè)工程項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)模ǎ轫椖拷ㄔO(shè)的增值服務(wù)。

通常情況下，工程洽商的提出者是（）。

由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心技術(shù)是（）。

為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門（或?qū)ｉT的人員）負(fù)責(zé)（）。

工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及（）等。

施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理（）。

建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交（）。

據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計，由于信息交流存在問題，會導(dǎo)致建設(shè)工程項目費用增加（）。