A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包單位的選擇,對降低工程造價不利
B.業(yè)主對施工總承包管理單位的招標(biāo)需要完整的施工圖設(shè)計
C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小
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A.可實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期
B.施工總進(jìn)度計劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)
C.項目開工日期較遲,建設(shè)周期較長,對項目總進(jìn)度控制不利
D.業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多
A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件
B.開展詳細(xì)的調(diào)查研究
C.復(fù)核工程量
D.確定投標(biāo)策略
A.初步評審主要是進(jìn)行技術(shù)審查
B.初步評審中對報價計算的修改,一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)
C.詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心,包括符合性審查與實質(zhì)性審查
D.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~5人,并標(biāo)明排列順序
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
最新試題
施工總承包模式在進(jìn)度控制方面的主要特點是()。
某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗不足,目前擬建項目的施工圖設(shè)計尚未完成,在此情況下,為早日開工,該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。
工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙級,其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)()。
對于施工總承包管理模式的特點,下列說法中正確的是()。
施工總承包模式的特點有()。
某建設(shè)工程業(yè)主將項目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位,對于這種發(fā)承包方式,下列表述中正確的是()。
關(guān)于公開招標(biāo)的特點,正確的有()。
建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有()。
關(guān)于評標(biāo),正確的有()。
關(guān)于招標(biāo)信息的修正,下列說法中正確的有()。