A.各進度計劃的相對獨立
B.其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C.各進度計劃的結構分析
D.項目結構分析
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A.項目立項決策時
B.項目設計階段
C.項目施工準備階段
D.項目進展過程中
A.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B.①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
C.①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
D.①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
A.項目總進度主要是施工進度
B.項目總進度主要包括設計、施工進度
C.項目總進度包括設計、施工前準備、工程施工和設備安裝、工程物資采購等工作進度
D.項目總進度包括設計前準備階段、設計、招標、施工前準備、工程施工和設備安裝、工程物資采購、項目動用前準備等工作進度
A.工程進度控制與工程質(zhì)量、成本無關
B.趕工會導致工程質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本
C.縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提
D.只要趕工所增加的成本可以承受，就應盡量縮短工期
A.計劃深度
B.計劃功能
C.計劃層次
D.項目參與方
E.計劃周期
最新試題
業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。
供貨進度計劃應包括的環(huán)節(jié)有（）。
下列關于工程進度、質(zhì)量、成本安全之間的關系及其管理工作的說法中，正確的是（）。
建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；③進行項目結構分析；④編制各層（各級）進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。
大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。
設計方應盡可能使設計工作的進度與（）相協(xié)調(diào)。
施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是（）。
某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（）。
下列計劃工作中，屬于大型建設工程項目總進度綱要主要內(nèi)容的是（）。
某大型跨江橋梁的修建工程，要進行總進度目標論證，將編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。下列各項工作中，屬于在總進度綱要中應明確的有（）。