A.工作任務分工表
B.項目組織結構圖
C.項目結構圖
D.管理職能分工表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作任務及其責任者
B.決策職能及其責任者
C.籌劃職能及其責任者
D.監(jiān)督職能及其責任者
A.任務結構圖
B.管理職能分工表
C.工作流程圖
D.工作任務分工表
A.系統(tǒng)整合
B.詳細分解
C.整體歸納
D.綜合評價
A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個矛盾的指令源
D.指令源唯一
A.將這種矛盾全部交給項目經理裁決
B.由相關部門自己解決這類問題
C.由接受指令的員工處理這類問題
D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式
右圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明（）。
A.m可以直接指揮g1和g2
B.g2只接受f2下達的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮
右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現了（）。
A.項目組織內的分工
B.項目參與各方之間的合同關系
C.各工作任務之間的組織關系
D.參與項目的部門之間關系
項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是（）。
A.指令關系
B.項目結構關系
C.工作任務關系
D.合同關系
A.任務分工表
B.合同結構圖
C.項目結構圖和項目結構的編碼
D.組織結構圖
A.人的因素
B.管理方法與工具
C.生產方法與工具
D.組織因素
最新試題
某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有（）。
在某產業(yè)園區(qū)建設過程中，需要對項目結構、項目組織、參建單位、采購合同實施過程、進度與費用項、各類報表、函件、工程檔案等進行編碼。其中，對項目結構每層的每一個組成部分進行編碼的依據（）。
某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。在其運行過程中發(fā)現，當職能部門與子項目部的指令出現矛盾時，對工作產生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。
工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。
在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
下列對有關組織工具含義的表述中，正確的有（）。
富康小區(qū)工程的項目經理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內容有（）。
在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有（）。
為了保證建設項目目標的實現，在每一個建設項目實施前，參與建設的各方均應建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結構模式有（）。
王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是（）。