A.系統(tǒng)整合
B.詳細分解
C.整體歸納
D.綜合評價
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個矛盾的指令源
D.指令源唯一
A.將這種矛盾全部交給項目經理裁決
B.由相關部門自己解決這類問題
C.由接受指令的員工處理這類問題
D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式
右圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明（）。
A.m可以直接指揮g1和g2
B.g2只接受f2下達的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮
右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現(xiàn)了（）。
A.項目組織內的分工
B.項目參與各方之間的合同關系
C.各工作任務之間的組織關系
D.參與項目的部門之間關系
項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是（）。
A.指令關系
B.項目結構關系
C.工作任務關系
D.合同關系
A.任務分工表
B.合同結構圖
C.項目結構圖和項目結構的編碼
D.組織結構圖
A.人的因素
B.管理方法與工具
C.生產方法與工具
D.組織因素
A.線性組織結構
B.矩陣組織結構
C.項目結構
D.合同結構
E.職能組織結構
A.管理職能分工
B.工作任務分工
C.作業(yè)流程組織
D.項目結構編碼
E.項目結構圖
A.管理措施
B.技術措施
C.組織措施
D.經濟措施
E.結構措施
最新試題
在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）。
右圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明（）。
振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。
業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（）。
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應當是（）。
新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（）。
在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有（）。
項目投資控制、進度控制和質量控制工作編碼的基礎是（）。