A.負責整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責整個工程的投資控制
E.負責施工資源的供應組織
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A.工作流程組織
B.組織結構模式
C.管理職能分工表
D.工作任務分工表
E.物資流程組織
A.明確加快進度的多種可能方案
B.明確安全生產管理由誰負責
C.發(fā)現實際成本項目超出了預算
D.執(zhí)行進度控制計劃
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案
A.管理工作流程
B.信息處理工作流程
C.物質流程
D.工作任務分工
E.管理職能分工
A.項目結構圖是反映項目所有工作任務的組織工具
B.組織結構圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間指令關系的組織工具
C.工作流程圖是反映組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具
D.合同結構圖是反映項目參與單位之間隸屬關系的組織工具
E.任務分工表是用表的形式明確各工作部門或工作崗位對工作任務的管理職能分工
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.工作任務分工表
D.管理職能分工表
E.工作流程圖
最新試題
富康小區(qū)工程的項目經理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內容有（）。
工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。
鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經理為實現質量、進度、成本和安全組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有（）。
某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有（）。
某建設項目管理公司的項目部，根據該項目特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。
王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是（）。
業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（）。
新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（）。
在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有（）。
江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（）。