A.成本控制流程
B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質(zhì)量控制流程
E.工程變更工作流程
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A.各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)
B.各項工作任務(wù)由誰決策
C.各項工作任務(wù)由誰配合
D.各項工作任務(wù)由誰參與
E.各項工作任務(wù)由誰籌劃
A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設(shè)計方
E.供貨方
A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制
E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務(wù)分工表
E.物資流程組織
A.明確加快進度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)
C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算
D.執(zhí)行進度控制計劃
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案
最新試題
下列對有關(guān)組織工具含義的表述中，正確的有（）。
右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。
為了保證建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在每一個建設(shè)項目實施前，參與建設(shè)的各方均應(yīng)建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應(yīng)當(dāng)是（）。
江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。
右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。
中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。
項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進行。
在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)項目實施過程中，用于項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)是（）。
某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。