某公司投資建設(shè)一幢商場(chǎng)工程，地下1層、地上5層，建筑面積12000m2，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)，乙施工企業(yè)中標(biāo)。雙方采用《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF-2013-0201）簽訂了施工合同，合同價(jià)款的約定方式為固定總價(jià)，合同工期為280d，并約定提前或逾期竣工的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為每天5萬(wàn)元。
合同履約過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，甲方書(shū)面通知將首層及以上各層由原設(shè)計(jì)層高4．20m變更為4．80m，當(dāng)日乙方停工。25d后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復(fù)施工。復(fù)工當(dāng)日乙方立即提出停窩工損失60萬(wàn)元和順延工期25d的書(shū)面報(bào)告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復(fù)。
事件二：在工程裝修階段，甲方將外墻門口處鑲貼瓷磚做法變更為干掛大理石，乙方收到了經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件，調(diào)整相應(yīng)的施工安排。乙方在施工完畢2個(gè)月后的結(jié)算中申報(bào)了該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)80萬(wàn)元，但遭到甲方的拒絕。
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A.并非自己過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任
B.造成客觀實(shí)際損失
C.有事件發(fā)生的客觀證據(jù)
D.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照約定程序提出
E.有工程師的有效簽認(rèn)
A.施工承包人未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、派駐項(xiàng)目經(jīng)理及必備項(xiàng)目管理人員
B.施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員與合同約定的項(xiàng)目經(jīng)理及主要工程管理人員不符
C.總承包人將整個(gè)工程分派給2個(gè)項(xiàng)目部組織施工
D.總承包人將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他承包人
E.施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及主要工程管理人員與承包人之間無(wú)勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系
A.搭建自身需要生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施
B.負(fù)責(zé)工程沉降觀測(cè)
C.同監(jiān)理工程師辦理工程變更和洽商
D.承擔(dān)由于自身原因造成的安全事故的損失及各種罰款
E.按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，做好自身責(zé)任區(qū)治安保衛(wèi)工作
最新試題
根據(jù)案例，本工程的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
事件四中施工單位的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理？
事件一中，乙方的索賠是否成立？結(jié)合合同索賠條款說(shuō)明理由。
《建沒(méi)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定的可調(diào)價(jià)合同中，合同價(jià)款調(diào)整因素包括（）。
請(qǐng)回答：施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)的資格？
關(guān)于總承包單位對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的是（）。
針對(duì)工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報(bào)的三項(xiàng)工期索賠是否成立，并說(shuō)明相應(yīng)的理由。
事件三中，幕墻公司是否可以因這些部位已經(jīng)進(jìn)行過(guò)隱蔽工程驗(yàn)收而拒絕重新檢驗(yàn)？為什么？重新檢驗(yàn)的費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？
事件四中，指出《房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》中的保修期限的錯(cuò)誤，說(shuō)明理由并修正保修期限。
事件一中，幕墻公司可否要求總包單位給予工期補(bǔ)償和賠償停工損失？為什么？