某公司中標某沿海城市一棟辦公樓工程，該公司進場后，對整個工程各工序進行劃分，編制雙代號時標網(wǎng)絡圖，并根據(jù)6月底、11月底進度檢查實際情況，在網(wǎng)絡圖中標出兩次檢查的實際進度前鋒線，如下圖所示：
在工程施工過程中發(fā)生以F事件：
事件一：施工單位施工至工作H時，該沿海城市遭受海嘯襲擊，使該工作持續(xù)時間延長了2個月。經(jīng)評估，施工單位人工費、機械費、臨時建筑損失18萬元。建筑物受到海水侵蝕，清理、返工費用25萬元，施工單位提出了工期2個月、費用43萬元的索賠要求。
事件二：施工單位施工至I工作時，由于建設單位供應材料的質(zhì)量問題，造成施工單位人工費、機械費損失5萬元。同時造成持續(xù)時間延長2個月。施工單位提出了工期、費用索賠要求。
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根據(jù)案例，針對事件三的進度計劃網(wǎng)絡圖，寫出其計算工期、關鍵線路。分別計算工作C與工作F的總時差和自由時差（單位：周）。
分析并寫出總工期最短時，三個單體的施工先后順序。
計算各施工過程間的流水步距和總工期。
如果各項工作均按最早時間安排，起重機械在現(xiàn)場閑置時間為多久？并說明理由。
計算總工期，以及網(wǎng)絡圖中各工作的六個時間參數(shù)（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。
事件三中，后澆帶施工方案中有哪些不妥之處？后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術要點主要有哪些？
事件四中，施工單位壓縮網(wǎng)絡計劃時，只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應壓縮哪項工作？需增加成本多少萬元？
項目技術負責人還應補充哪些施工進度計劃的組成內(nèi)容？
為減少機械閑置，工作C應如何安排？并說明理由。
根據(jù)時標網(wǎng)絡圖進度前鋒線分析6月、11月底工程的實際進展情況。