問答題

背景
某施工企業(yè)總承包年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的板坯加熱爐車間和熱軋制車間的土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，各能源介質(zhì)管道施工等，在施工中，臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進度，征得監(jiān)理工程師同意后，將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術(shù)負責(zé)人向該分包單位技術(shù)負責(zé)人進行了技術(shù)交底。

本工程中應(yīng)編制哪些施工組織設(shè)計？

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5.問答題

背景
某機電工程公司承包了一項油庫工程，該工程主要包括4臺5000m3頂油罐及其配套系統(tǒng)和設(shè)施。工程公司施工項目部對5000m3頂油罐施工方法進行了策劃，確定采用液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案。確定主體施工方案后項目部編制了施工組織設(shè)計，并按規(guī)定程序進行了審批，并進行了液壓提升系統(tǒng)設(shè)備訂貨。施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件一：由于訂貨的油罐液壓提升系統(tǒng)設(shè)備不能按計劃日期達到施工現(xiàn)場，為不影響工程進度，項目部決定將液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案修改為采用電動葫蘆倒裝的施工方案，為此，項目部按電動葫蘆倒裝的主體施工方案修改了施工組織設(shè)計，由項目總工程師批準(zhǔn)后實施，并重新訂購了提升設(shè)備。在施工準(zhǔn)備中被專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)。監(jiān)理工程師認為項目部施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生改變，施工組織設(shè)計變更的審批手續(xù)不符合要求，因此報請總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令。
事件二：在對第一臺5000m3罐進行的罐壁焊縫射線檢測及缺陷分析中，認為氣孔和密集氣孔是出現(xiàn)頻次最多的超標(biāo)缺陷，是影響焊接質(zhì)量的主要因素。項目部采用因果分析圖方法，找出了焊縫產(chǎn)生氣孔的主要原因，制定了對策表。在后續(xù)的焊接施工中，項目部落實了對策，提高了焊接質(zhì)量。
事件三：儲罐主體施工完成后，進行了罐體幾何尺寸檢查和充水試驗，均達到了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

拱頂罐采用倒裝法施工有哪些優(yōu)點？拱頂罐罐體幾何尺寸檢查和充水試驗各有哪些檢查內(nèi)容？