杜邦分析法是利用各個主要財務比率之間的內(nèi)在聯(lián)系,建立財務比率分析的綜合模型,來綜合的分析和評價企業(yè)財務狀況和經(jīng)營業(yè)績的方法。
傳統(tǒng)杜邦財務分析模式:
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益=(凈利潤/保費收入)×(保費收入/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/所有者權(quán)益)
基于承保利潤的分析模式:
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益=(承保利潤/保費收入)×(稅前利潤/承保利潤)×(凈利潤/稅前利潤)×(保費收入/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/所有者權(quán)益)
A壽險公司20X5年年度保費收入為400000萬元,凈利潤為20000萬元。年末總資產(chǎn)為1000500萬元,所有者權(quán)益為300000萬元。根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。
A.1.333
B.2.335
C.3.268
D.3.335
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A.兩核的效率、質(zhì)量
B.市場占有率
C.服務差錯率
D.客服的效率、質(zhì)量
下列指標,可作為壽險公司平衡計分卡中財務角度指標的是()。
①評估價值;
②償付能力充足率;
③退保率;
④資產(chǎn)負債匹配程度。
A.①②③④
B.②④
C.①②
D.①③
A.平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,以提升企業(yè)利潤為最終目的
B.平衡計分卡將靜態(tài)的結(jié)果(財務指標)和動態(tài)的行為過程(非財務指標)有機地結(jié)合起來
C.平衡計分卡平衡了長期與短期指標、財務與非財務指標、內(nèi)部與外部績效指標
D.平衡計分卡既是一個績效管理系統(tǒng),又是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
A.承保利潤率
B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.權(quán)益乘數(shù)
D.凈資產(chǎn)收益率
最新試題
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定,金融機構(gòu)在反洗錢方面的主要義務和職責包括()。①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)②建立客戶身份識別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度
壽險公司進行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
費用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標的說法中,錯誤的是()。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責任
以下關(guān)于壽險公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團體保險的退保金應通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動,應由客戶證明其賬戶變動的原因和新賬戶的合法性,并對賬戶變動的后果承擔責任③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動的情況,壽險公司應證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費,作為報酬支付給代理機構(gòu)
以下關(guān)于盈余管理的說法中,正確是()。①建立預定利率自動調(diào)節(jié)機制或掛鉤的辦法,并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調(diào)整將利率風險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務,造成長期費差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看,死亡率的降低會產(chǎn)生死差益,但預期壽命的延長使壽險業(yè)務面臨巨大的潛在風險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財務指標)和動態(tài)的行為過程(非財務指標)有機地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務協(xié)同效應,增加投資機會