產(chǎn)品的開發(fā)及上市推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其中，產(chǎn)品上市后的跟蹤與分析必不可少，其主要作用有（）。
①識別目標(biāo)客戶
②總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)存在問題
③為產(chǎn)品開發(fā)、推廣提供建議和意見
④防范控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
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以下關(guān)于保單失效率影響因素的說法中，正確是（）。
①一般而言，保單失效率隨保單年度的增加而增加
②一般而言，年輕人的保單失效率較中老年人更高
③大額保單的失效率通常較低
④當(dāng)其他情況相同時(shí)，女性保單的失效率比男性要低
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
根據(jù)《保險(xiǎn)法》規(guī)定，人身保險(xiǎn)產(chǎn)品條款和費(fèi)率的監(jiān)管分審批和備案兩條軌道。以下保險(xiǎn)險(xiǎn)種中，其保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率應(yīng)預(yù)先經(jīng)保監(jiān)會(huì)相關(guān)部門批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行銷售的是（）。
①新開發(fā)的人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)種
②關(guān)系社會(huì)公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種
③依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種
④超過3.5%最低保證利率的萬能險(xiǎn)產(chǎn)品
A.①②③
B.②④
C.①③④
D.①②③④
由于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的長期性和壽險(xiǎn)公司的盈利性，客觀上要求保險(xiǎn)產(chǎn)品要具備一定的盈利能力，才能保證壽險(xiǎn)公司和該產(chǎn)品的順利運(yùn)作。一般而言，壽險(xiǎn)公司進(jìn)行利潤測試時(shí)選擇的主要指標(biāo)包括（）。
①邊際利潤率
②新保單價(jià)值
③盈虧平衡年
④投資收益率
⑤股東回報(bào)率
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①③④⑤
A.精算人員在確定預(yù)定利率時(shí)需要與投資部門協(xié)商，考慮公司過去幾年的投資收益情況
B.精算人員可以根據(jù)公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，而不完全按照國民生命表確定死亡率
C.一般而言，保單失效率隨著保單年度的增加而增加
D.平均保額一般以千元保額為單位，它也會(huì)對產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)生影響
最新試題
在壽險(xiǎn)公司資金運(yùn)用中，內(nèi)設(shè)投資機(jī)構(gòu)模式的主要特點(diǎn)包括（）。①運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較小，能較好保障投資資產(chǎn)安全性②運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大，投資資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性高③執(zhí)行力與運(yùn)作效率相對較低④執(zhí)行力與運(yùn)作效率相對較高
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
在壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，避免風(fēng)險(xiǎn)的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險(xiǎn)的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險(xiǎn)的成本小于其產(chǎn)生的效益
下列說法中正確的是（）。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷售成果，也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間，開業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時(shí)間可以縮短④對于壽險(xiǎn)公司來說，內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體，是對公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，正確的是（）。
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。①新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，壽險(xiǎn)公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財(cái)務(wù)報(bào)表列示的保費(fèi)收入②壽險(xiǎn)公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)公司的公允價(jià)值等于內(nèi)含價(jià)值與新業(yè)務(wù)價(jià)值之和④在保險(xiǎn)理論和保險(xiǎn)實(shí)踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎(jiǎng)勵(lì)。