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單項選擇題估計競爭對手在遇到攻擊時采取什么行動或作出什么反應(yīng)，有助于保險公司正確的選擇攻擊對象和力度，實現(xiàn)每一次競爭行動的預(yù)期目標(biāo)。競爭者對于降價這樣的競爭措施總是反應(yīng)敏捷，傾向于做出強(qiáng)烈反應(yīng)，力求在第一時間采取報復(fù)措施進(jìn)行反擊，而對于改善服務(wù)、增加廣告、改進(jìn)產(chǎn)品、強(qiáng)化促銷等非價格競爭措施則不大在意，認(rèn)為不構(gòu)成對自己的直接威脅。競爭者的這種反應(yīng)模式屬于（）。

A.從容型
B.選擇型
C.兇猛型
D.隨機(jī)型

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1.單項選擇題保險公司競爭實力是指在競爭性的保險市場中，一家保險公司所具有的能夠持續(xù)地比其他保險公司更有效地向市場消費者提供保險產(chǎn)品或保險服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。影響保險公司競爭實力的主要因素包括（）。①市場地位②經(jīng)營規(guī)模和資金實力③營銷渠道和產(chǎn)品組合④新險種開發(fā)能力

A.①②④
B.①③④
C.①②③④
D.②③④

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2.單項選擇題從消費的角度看，銀行、證券、信托都是保險機(jī)構(gòu)的間接競爭對手，它們與人身保險公司之間的競爭關(guān)系屬于（）。

A.品牌競爭者
B.產(chǎn)品競爭者
C.平行競爭者
D.愿望競爭者

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3.單項選擇題各保險公司作為市場活動的參與者，其實力和資源會有所差異，因而處于不同的市場地位，同時不同市場地位的公司采取的競爭戰(zhàn)略也會有所不同。關(guān)于市場地位與競爭戰(zhàn)略選擇，以下說法錯誤的是（）。

A.市場領(lǐng)先者是在人身保險市場上占有最高市場份額的保險公司
B.市場挑戰(zhàn)者的行為方式有兩種，一是攻擊市場領(lǐng)先者以奪取市場份額，二是參加競爭但不擾亂競爭格局
C.市場跟隨者常用的抗?fàn)帒?zhàn)略包括：正面進(jìn)攻、側(cè)翼進(jìn)攻、迂回進(jìn)攻和游擊進(jìn)攻
D.市場補(bǔ)缺者通常在市場競爭中選擇專業(yè)化戰(zhàn)略，表現(xiàn)為客戶群、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、區(qū)域等專業(yè)化

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4.單項選擇題 波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法，是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評估的有效性，逐漸被引入情報分析領(lǐng)域。通過評價各項業(yè)務(wù)的競爭地位，分析競爭對手的競爭實力。波士頓矩陣認(rèn)為，決定保險公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：市場吸引力與公司實力。根據(jù)這兩個基本因素，保險產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。
將不同的業(yè)務(wù)在矩陣圖上定位之后，公司就可以分析它的業(yè)務(wù)組合是否合理，并判斷業(yè)務(wù)單位是否具有競爭力，應(yīng)該采取何種經(jīng)營戰(zhàn)略。以下戰(zhàn)略適用于問題類業(yè)務(wù)的是（）。①繼續(xù)發(fā)展②維持現(xiàn)狀③積極收獲④主動放棄

A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④

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5.單項選擇題 波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法，是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評估的有效性，逐漸被引入情報分析領(lǐng)域。通過評價各項業(yè)務(wù)的競爭地位，分析競爭對手的競爭實力。波士頓矩陣認(rèn)為，決定保險公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：市場吸引力與公司實力。根據(jù)這兩個基本因素，保險產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。
目前人身保險市場上的分紅保險業(yè)務(wù)，發(fā)展已經(jīng)相對成熟，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤的優(yōu)勢，公司不必投入大量資金來擴(kuò)展市場規(guī)模，便可以從中賺取大量利潤。根據(jù)波士頓矩陣，分紅保險業(yè)務(wù)應(yīng)該屬于（）。

A.問題類業(yè)務(wù)
B.明星類業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)
D.瘦狗類業(yè)務(wù)

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