A.5%
B.8%
C.10%
D.12%
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甲壽險公司2015年營業(yè)收入為4000萬元,當(dāng)年責(zé)任準(zhǔn)備金2000萬元,賠款支出600萬元,公益性支出100萬元(通過公益性社會團(tuán)體),業(yè)務(wù)招待費(fèi)50萬元。假設(shè)甲壽險公司適用的所得稅稅率為25%。假設(shè)不考慮其他因素,回答以下相關(guān)問題。
甲壽險公司可在企業(yè)所得稅前列支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)限額是()萬元。
A.12.5
B.20
C.30
D.50
A.8%
B.7%
C.6%
D.5%
費(fèi)用管控的主要方法包括()。
①全面質(zhì)量管理
②作業(yè)成本管理
③六西格瑪管理
④目標(biāo)管理
A.①④
B.②③
C.①②④
D.①②③④
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。
①增加工作計劃性和預(yù)測性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置
②通過獎勵和懲罰機(jī)制,推動成本節(jié)約
③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實現(xiàn)資源的合理使用
④適應(yīng)環(huán)境,動態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債,根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為()。①長期壽險責(zé)任準(zhǔn)備金②長期健康險準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨(dú)立賬戶準(zhǔn)備金
壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
保險公司向中介機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費(fèi)時,應(yīng)將()作為原始入賬憑證。①統(tǒng)一發(fā)票②業(yè)務(wù)結(jié)算表③公司自制付款憑證④其他發(fā)票
以下可以免征增值稅的是()。①壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的人壽保險②壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的養(yǎng)老年金保險③壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上的健康保險④被保險人獲得的保險賠付
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
下列各項中,不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是()。
壽險公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運(yùn)作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
加強(qiáng)保險集團(tuán)管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險的橫向傳播;④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險。
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。