A.物質(zhì)文化層
B.制度文化層
C.精神文化層
D.行為文化層
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A.組織文化
B.價(jià)值觀
C.企業(yè)精神
D.企業(yè)宗旨
A.它有助于企業(yè)以較快的速度吸引大批高質(zhì)量的求職者
B.它有助于企業(yè)降低員工離職率
C.它有助于企業(yè)降低監(jiān)督成本
D.它有助于企業(yè)減輕管理壓力
A.員工將自己的薪酬與社會(huì)平均薪酬水平的比較結(jié)果
B.企業(yè)將本*公司和其他企業(yè)的全體員工平均薪酬水平進(jìn)行比較的結(jié)果
C.在企業(yè)和員工雙方對(duì)薪酬保密的看法之間存在的差異性
D.員工將自己的薪酬與其他組織中從事同樣工作的員工的薪酬進(jìn)行比較的結(jié)果
A.績(jī)效和認(rèn)可
B.上級(jí)和同事間關(guān)系
C.工作和生活平衡
D.開發(fā)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
A.總薪酬包括基本薪酬和浮動(dòng)薪酬兩部分內(nèi)容
B.總薪酬是指員工從企業(yè)獲得的全部貨幣性報(bào)酬
C.總薪酬既包括基本薪酬和可變薪酬，還包括福利
D.總薪酬同時(shí)強(qiáng)調(diào)了薪酬福利等經(jīng)濟(jì)因素以及工作-生活平衡等非經(jīng)濟(jì)因素對(duì)員工的重要性
最新試題
根據(jù)報(bào)酬的定義，以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說(shuō)法正確的是（）。
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成，但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無(wú)法提供計(jì)算公式及計(jì)算過(guò)程，僅提供計(jì)算結(jié)果，這說(shuō)明（）。
題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下（）形式。
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對(duì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括（）。
2015年10月，某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場(chǎng)關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查，用來(lái)收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門又邀請(qǐng)其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從（）兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò)，對(duì)于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng)，與周邊同事相處融洽等。以下說(shuō)法正確的是（）。
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人，由多個(gè)部門主管同時(shí)面試；針對(duì)后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。