下列關(guān)于福利現(xiàn)狀的評(píng)估表述，正確的有（）
①根據(jù)企業(yè)的福利的實(shí)際情況及下一步福利策略的趨向，對(duì)福利現(xiàn)狀的評(píng)估必須是全面的評(píng)估
②對(duì)福利現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)包括對(duì)福利信息的收集和調(diào)研、福利成本和預(yù)算的內(nèi)部分析兩項(xiàng)
③對(duì)福利現(xiàn)狀的評(píng)估涉及的方面包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有福利情況
④對(duì)福利現(xiàn)狀的評(píng)估還涉及對(duì)市場(chǎng)企業(yè)的福利基準(zhǔn)情況的評(píng)估

對(duì)標(biāo)管理是標(biāo)桿管理的一方面，主要是指標(biāo)桿管理的內(nèi)部工作結(jié)果指標(biāo)的應(yīng)用管理。對(duì)標(biāo)管理通常分為（）
①工作對(duì)標(biāo)
②競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)
③行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)
④內(nèi)部對(duì)標(biāo)

福利現(xiàn)狀的分析包括（）
①福利成本分析
②保險(xiǎn)理賠分析
③福利預(yù)算分析
④對(duì)標(biāo)分析

企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取的福利政策是不同的。在企業(yè)成長(zhǎng)期，正確的福利措施是（）
①增加績(jī)效獎(jiǎng)金
②提高直接薪酬的同時(shí)增加福利項(xiàng)目
③提供彈性福利計(jì)劃
④以非貨幣形式的福利項(xiàng)目增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

影響福利需求的內(nèi)外部因素包括（）
①企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)
②企業(yè)的支付能力
③慈善捐助要求
④企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
⑤國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)

在福利調(diào)查前期，在對(duì)已有福利數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和利用時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意的問題有（）
①使用的數(shù)據(jù)是否與自身福利決策相匹配
②數(shù)據(jù)的量是否充分
③數(shù)據(jù)的取樣是否足夠大
④數(shù)據(jù)是季度數(shù)據(jù)還是年度數(shù)據(jù)

福利調(diào)查的實(shí)施過程可以分為（）
①準(zhǔn)備階段
②評(píng)估階段
③實(shí)施階段
④結(jié)果分析階段

福利調(diào)查分為外部調(diào)查和內(nèi)部調(diào)查兩類。下列關(guān)于外部調(diào)查的表述，正確的有（）
①外部調(diào)查的目的是了解其他企業(yè)所采取的福利措施
②福利調(diào)查和薪酬調(diào)查的方法是不同的
③正確的福利決策是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，福利項(xiàng)目引入越多越好
④進(jìn)行福利決策時(shí)，企業(yè)應(yīng)計(jì)算其他公司所提供的福利在自己公司運(yùn)行時(shí)所可能導(dǎo)致的成本，并與員工偏好結(jié)合起來做出決策

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)定期調(diào)整自己的福利水平，而福利調(diào)整的依據(jù)一般有很多，下列表述錯(cuò)誤的有（）
①生活成本變動(dòng)
②員工對(duì)現(xiàn)有福利的滿意度變化
③員工的績(jī)效改善
④社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的變動(dòng)