單項(xiàng)選擇題激勵(lì)理論既是壽險(xiǎn)公司人力資源管理的一個(gè)重要理論基礎(chǔ),同時(shí)也是壽險(xiǎn)公司管理者們必須掌握的一些基本理論。激勵(lì)理論不僅幫助管理者理解什么東西能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì),而且對于激勵(lì)員工的過程也進(jìn)行了較為深入的研究,掌握這些激勵(lì)理論的基本內(nèi)容,對于成為一位優(yōu)秀的管理者是非常重要的。

強(qiáng)化理論對于管理實(shí)踐的啟示在于()。
①應(yīng)當(dāng)以正強(qiáng)化為主
②強(qiáng)化方式和強(qiáng)化程度應(yīng)當(dāng)是事先約定好的,不能沒有規(guī)律性
③強(qiáng)化方式應(yīng)當(dāng)注意隨對象和環(huán)境變化而有所調(diào)整
④強(qiáng)化應(yīng)當(dāng)及時(shí)

A.①②③
B.②③④
C.①④
D.①③④


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關(guān)于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,以下說法正確的是()。①長期激勵(lì)計(jì)劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個(gè)支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)方式③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長期激勵(lì)計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時(shí)也會加入一些管理指標(biāo)予以考核④個(gè)別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎(jiǎng),忠誠獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵(lì)計(jì)劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長期激勵(lì)計(jì)劃

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以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷

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