壽險公司推動零現金管理的主要措施包括（）。①控制現金使用范圍②加強財務支付系統(tǒng)建設③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉賬形式

壽險公司并購可能產生的風險包括（）。①對目標企業(yè)評估風險；②并購財務風險；③并購后整合失敗的風險；④退保風險。

下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現的是（）。①追求規(guī)模經濟效應和范圍經濟效應②提升管理效率③利用大數法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務協(xié)同效應，增加投資機會

預算分為固定預算和彈性預算，與固定預算相比較，彈性預算的優(yōu)勢是（）。①考慮了不可控事件的影響②根據設定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標④承認在預測銷售額、保費收入時可能犯錯

該壽險公司2015年末的償付能力充足率為（）。

（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結果（財務指標）和動態(tài)的行為過程（非財務指標）有機地結合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯系提供了思路與方法。

壽險公司財務管理的主要職責包括（）。①財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務報告和財務控制③資金管理和控制④預算管理和成本控制⑤內部控制和風險管理⑥財務分析、資本和價值管理

全面預算在成本費用控制中的主要作用體現在（）。①增加工作計劃性和預測性，促進企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機制，推動成本節(jié)約③量化標準，事前嚴格控制，事中嚴格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實現資源的合理使用④適應環(huán)境，動態(tài)變化，反應靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗

加強保險集團管控的措施包括（）。①建立完善的治理結構與內部控制；②加強資本管理，增強抵御風險的能力；③構建防火墻制度，控制風險的橫向傳播；④加強信息披露，控制杠桿風險。

費用管控的主要方法包括（）。①全面質量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理