A.健全性
B.合理性
C.有效性
D.健全性和合理性
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A.匯票
B.銀行本票
C.匯兌
D.支票
在確定費用預(yù)算總額時,方法之一為根據(jù)保費收入的增長率來確定費用增長率。G壽險公司采用該方法確定費用預(yù)算總額。若2008年、2009年,G壽險公司意外險產(chǎn)品的保費收入分別為1億元和2億元,2008年意外險產(chǎn)品的實際費用為2500萬元。G壽險公司要求管理費用預(yù)算增長率不能超過保費收入增長率的50%。
采用這種方法時,2009年該壽險公司意外險產(chǎn)品的費用預(yù)算上限()。
A.5000萬元
B.3750萬元
C.2500萬元
D.1250萬元
A.編制工作量大且成本相對較高
B.不利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性
C.不利于資金的合理分配
D.不利于提高員工的“投入—產(chǎn)出”意識
A.總公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制工作
B.財務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督經(jīng)營預(yù)算是否符合公司的經(jīng)營目標(biāo),是否在經(jīng)濟上具有合理性
C.基本預(yù)算單位預(yù)算的編制應(yīng)由基層部門編制,無需財務(wù)部門的參與
D.經(jīng)營預(yù)算應(yīng)主要由總公司負(fù)責(zé)編制
最新試題
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
壽險公司進行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
以下關(guān)于壽險公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團體保險的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動,應(yīng)由客戶證明其賬戶變動的原因和新賬戶的合法性,并對賬戶變動的后果承擔(dān)責(zé)任③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動的情況,壽險公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費,作為報酬支付給代理機構(gòu)
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機會
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。
保險公司向中介機構(gòu)支付手續(xù)費時,應(yīng)將()作為原始入賬憑證。①統(tǒng)一發(fā)票②業(yè)務(wù)結(jié)算表③公司自制付款憑證④其他發(fā)票
在財務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長期性資金稱為資本,關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
加強保險集團管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強資本管理,增強抵御風(fēng)險的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險的橫向傳播;④加強信息披露,控制杠桿風(fēng)險。
費用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理