A.事故樹(shù)法
B.研討會(huì)
C.因果圖法
D.調(diào)查問(wèn)卷法
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A.公司價(jià)值評(píng)價(jià)
B.董事會(huì)評(píng)價(jià)
C.經(jīng)理層評(píng)價(jià)
D.部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
A.系統(tǒng)理論
B.委托代理理論
C.多目標(biāo)規(guī)劃
D.權(quán)變理論
A.財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息不足
B.政策﹑計(jì)劃﹑程序﹑法律和標(biāo)準(zhǔn)貫徹失敗
C.資產(chǎn)流失﹑資源浪費(fèi)和無(wú)效使用
D.不能達(dá)到目標(biāo)
A.與環(huán)境互動(dòng)
B.完整的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系
C.戰(zhàn)略控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D.多種戰(zhàn)略控制手段并舉
最新試題
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
在我國(guó)確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
什么是運(yùn)營(yíng)分析控制?運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?