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單項(xiàng)選擇題在某壽險公司三季度的營銷經(jīng)營分析會上，公司系統(tǒng)總結(jié)了三季度以來的工作成績，并對四季度的營銷工作進(jìn)行了安排部署：一是啟動公司新產(chǎn)品上市的宣傳、培訓(xùn)等預(yù)熱工作，為來年開門紅做準(zhǔn)備；二是積極開展主顧開拓和增員工作，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以為開門紅做客戶和人力儲備。經(jīng)營分析會特別強(qiáng)調(diào)了新產(chǎn)品的市場細(xì)分，一般來講，壽險產(chǎn)品的市場細(xì)分包括（）
①地理細(xì)分
②人文細(xì)分
③心理細(xì)分
④行為細(xì)分

A.①②
B.①②③
C.①③④
D.①②③④

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1.單項(xiàng)選擇題在某壽險公司三季度的營銷經(jīng)營分析會上，公司系統(tǒng)總結(jié)了三季度以來的工作成績，并對四季度的營銷工作進(jìn)行了安排部署：一是啟動公司新產(chǎn)品上市的宣傳、培訓(xùn)等預(yù)熱工作，為來年開門紅做準(zhǔn)備；二是積極開展主顧開拓和增員工作，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以為開門紅做客戶和人力儲備。有人對于公司提前三個月進(jìn)行新產(chǎn)品預(yù)熱表示不理解，以下說法錯誤的是（）

A.產(chǎn)品上市是一個系統(tǒng)性工程，需要多方面前期準(zhǔn)備
B.產(chǎn)品運(yùn)作能力是壽險公司營銷管理水平的重要體現(xiàn)
C.產(chǎn)品跟蹤評估不屬于產(chǎn)品上市工作的范疇
D.各級培訓(xùn)是產(chǎn)品上市前的重要準(zhǔn)備工作

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2.單項(xiàng)選擇題 2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上，風(fēng)險管理委員會提交一份報告，主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀，今年公司的分紅水平可能大幅低于預(yù)期，有可能引發(fā)退保風(fēng)險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期，上半年的現(xiàn)金流壓力預(yù)計會很大。針對這種情況，提出了三個建議，一是各分公司做好退保應(yīng)急預(yù)案，加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作；二是及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)變現(xiàn)資產(chǎn)，應(yīng)對現(xiàn)金流壓力；三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代，爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
盡管公司采納了風(fēng)險管理委員會提出的建議，但是仍然出現(xiàn)了數(shù)起集中退保事件，部分合作銀行網(wǎng)點(diǎn)遭到圍堵，這說明（）

A.風(fēng)險管理委員會作為壽險公司全面風(fēng)險管理的第一道防線是失職的
B.銀行網(wǎng)點(diǎn)不是保險公司的營業(yè)機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險管控不屬于壽險公司風(fēng)險管理范圍
C.壽險公司全面風(fēng)險管理注重風(fēng)險管理框架和制度的構(gòu)建，對于具體風(fēng)險事件的處置作用有限
D.壽險公司不僅要注重對現(xiàn)行風(fēng)險管理流程和活動進(jìn)行監(jiān)督，更要注重對風(fēng)險事件進(jìn)行事后評估，以改進(jìn)風(fēng)險管理體系

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3.單項(xiàng)選擇題 2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上，風(fēng)險管理委員會提交一份報告，主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀，今年公司的分紅水平可能大幅低于預(yù)期，有可能引發(fā)退保風(fēng)險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期，上半年的現(xiàn)金流壓力預(yù)計會很大。針對這種情況，提出了三個建議，一是各分公司做好退保應(yīng)急預(yù)案，加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作；二是及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)變現(xiàn)資產(chǎn)，應(yīng)對現(xiàn)金流壓力；三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代，爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
在本次會議中，風(fēng)險管理委員會再次強(qiáng)調(diào)了公司的投資期限和利率結(jié)構(gòu)與負(fù)債存在嚴(yán)重錯配，則風(fēng)險管理委員會可能主要使用的資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險管理工具是（）

A.缺口分析法
B.久期匹配法
C.現(xiàn)金流匹配法
D.動態(tài)財務(wù)分析法

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4.單項(xiàng)選擇題 2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上，風(fēng)險管理委員會提交一份報告，主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀，今年公司的分紅水平可能大幅低于預(yù)期，有可能引發(fā)退保風(fēng)險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期，上半年的現(xiàn)金流壓力預(yù)計會很大。針對這種情況，提出了三個建議，一是各分公司做好退保應(yīng)急預(yù)案，加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作；二是及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)變現(xiàn)資產(chǎn)，應(yīng)對現(xiàn)金流壓力；三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代，爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
從風(fēng)險管理方法選擇上看，風(fēng)險管理委員會提出的建議屬于（）

A.風(fēng)險自留
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險緩釋
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

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5.判斷題 2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上，風(fēng)險管理委員會提交一份報告，主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀，今年公司的分紅水平可能大幅低于預(yù)期，有可能引發(fā)退保風(fēng)險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期，上半年的現(xiàn)金流壓力預(yù)計會很大。針對這種情況，提出了三個建議，一是各分公司做好退保應(yīng)急預(yù)案，加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作；二是及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)變現(xiàn)資產(chǎn)，應(yīng)對現(xiàn)金流壓力；三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代，爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
從風(fēng)險評估的角度來講，公司對于退保風(fēng)險及現(xiàn)金流壓力的評估屬于典型的固有風(fēng)險評估。

參考答案：錯