2012年某壽險公司在一季度經營形式分析會上，風險管理委員會提交一份報告，主要內容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀，今年公司的分紅水平可能大幅低于預期，有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產品面臨到期，上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況，提出了三個建議，一是各分公司做好退保應急預案，加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作；二是及時調整投資結構，適當變現(xiàn)資產，應對現(xiàn)金流壓力；三是做好產品更新?lián)Q代，爭取用新產品緩解到期壓力。
盡管公司采納了風險管理委員會提出的建議，但是仍然出現(xiàn)了數(shù)起集中退保事件，部分合作銀行網(wǎng)點遭到圍堵，這說明（）
A.風險管理委員會作為壽險公司全面風險管理的第一道防線是失職的
B.銀行網(wǎng)點不是保險公司的營業(yè)機構，其風險管控不屬于壽險公司風險管理范圍
C.壽險公司全面風險管理注重風險管理框架和制度的構建，對于具體風險事件的處置作用有限
D.壽險公司不僅要注重對現(xiàn)行風險管理流程和活動進行監(jiān)督，更要注重對風險事件進行事后評估，以改進風險管理體系
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2012年某壽險公司在一季度經營形式分析會上，風險管理委員會提交一份報告，主要內容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀，今年公司的分紅水平可能大幅低于預期，有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產品面臨到期，上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況，提出了三個建議，一是各分公司做好退保應急預案，加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作；二是及時調整投資結構，適當變現(xiàn)資產，應對現(xiàn)金流壓力；三是做好產品更新?lián)Q代，爭取用新產品緩解到期壓力。
在本次會議中，風險管理委員會再次強調了公司的投資期限和利率結構與負債存在嚴重錯配，則風險管理委員會可能主要使用的資產負債風險管理工具是（）
A.缺口分析法
B.久期匹配法
C.現(xiàn)金流匹配法
D.動態(tài)財務分析法
2012年某壽險公司在一季度經營形式分析會上，風險管理委員會提交一份報告，主要內容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀，今年公司的分紅水平可能大幅低于預期，有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產品面臨到期，上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況，提出了三個建議，一是各分公司做好退保應急預案，加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作；二是及時調整投資結構，適當變現(xiàn)資產，應對現(xiàn)金流壓力；三是做好產品更新?lián)Q代，爭取用新產品緩解到期壓力。
從風險管理方法選擇上看，風險管理委員會提出的建議屬于（）
A.風險自留
B.風險規(guī)避
C.風險緩釋
D.風險轉移
2012年某壽險公司在一季度經營形式分析會上，風險管理委員會提交一份報告，主要內容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀，今年公司的分紅水平可能大幅低于預期，有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產品面臨到期，上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況，提出了三個建議，一是各分公司做好退保應急預案，加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作；二是及時調整投資結構，適當變現(xiàn)資產，應對現(xiàn)金流壓力；三是做好產品更新?lián)Q代，爭取用新產品緩解到期壓力。
從風險管理委員會遞交這份報告來看，這項工作涉及到的風險管理工作的環(huán)節(jié)是（）
①風險識別
②風險評估
③風險預警
④風險管理方法選擇
⑤風險應對
⑥風險報告
⑦監(jiān)督改進
A.①②③④⑤⑥
B.②③④⑤⑦
C.①②③④⑤
D.②③④⑤⑥⑦
從廣義的概念來理解，下列屬于壽險公司客戶的是（）
①投保人
②受益人
③公司員工
④有投保意向的人
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
某壽險公司剛剛成立，網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場存在比較大的機會，根據(jù)SWOT分析方法，這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
保險產品開發(fā)（）是針對產品開發(fā)草案的主要內容，收集相關部門多方面意見，進行調查研究和分析比較，預測產品投放前景，從而提出該產品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產品開發(fā)委員會提供產品開發(fā)決策依據(jù)。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產品戰(zhàn)略④客戶服務戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經營的具體期望。下列關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，錯誤的是（）。①新會計準則下，壽險公司的實際保費收入即財務報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內含價值與新業(yè)務價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標均為上層目標，下層目標是保費和成本控制目標
在壽險公司的風險管理方法中，避免風險的管理方法一般適用于（）。①某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當?shù)廷厶幚盹L險的成本大于其產生的效益④處理風險的成本小于其產生的效益
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標準及衡量體系；④考核獎勵。
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》（2015年修訂）規(guī)定，保險公司總公司負責將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率，（）。①關系社會公眾利益的保險險種，應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關系社會公眾利益的保險險種，應當報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種，應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種，應當報送中國銀保監(jiān)會備案