醫(yī)院經(jīng)營(yíng)

“創(chuàng)新為源”理論

“質(zhì)量鑠金”理論

簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)？

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑？

財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？

簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。