醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

“創(chuàng)新為源”理論

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

“質(zhì)量鑠金”理論

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制？

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？