A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
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A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠,致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,致使總經(jīng)理無法與營銷人員進(jìn)行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
A.正式組織是積極的,非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下,非正式組織可以轉(zhuǎn)化為正式組織
A.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計和管理六項活動
B.技術(shù)、人事、財務(wù)、安全、會計和管理六項活動
C.技術(shù)、人事、財務(wù)、安全、組織和管理六項活動
D.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、決策、會計和管理六項活動
A.生理需求、安全需求、自我實現(xiàn)需求、尊重需求
B.自我實現(xiàn)需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求、尊重需求
C.自我實現(xiàn)需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求
D.自我實現(xiàn)需求、社交需求、生理需求、尊重需求
最新試題
人事調(diào)整的目的是()。
管理沖突一般包括()等步驟。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
基層管理者常用的控制方法是()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。