A.這位上尉是不得已而為之
B.這位上尉采用的是放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.這位上尉在有意識(shí)地鍛煉士兵,給士兵創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)
D.這位上尉對(duì)自己職責(zé)的認(rèn)識(shí)非常符合現(xiàn)代管理思想
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A.高任務(wù)、高關(guān)系
B.高任務(wù)、低關(guān)系
C.低任務(wù)、高關(guān)系
D.低任務(wù)、低關(guān)系
A.1.1型
B.5.5型
C.9.1型
D.1.9型
A.嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度,以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度
B.調(diào)整該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子,促其改變當(dāng)前的工作面貌
C.以工作豐富化為原則,進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)
D.調(diào)整該部門(mén)的工作目標(biāo),將部門(mén)職能分解出去
A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù),實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核
B.充分尊重專家,努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來(lái)
C.充分尊重專家,按專家意見(jiàn)辦,全力做好支持服務(wù)工作
D.以研究人員的研究興趣和專長(zhǎng)為基礎(chǔ)生成組織目標(biāo)
A.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)
C.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)
最新試題
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
零基預(yù)算的程序包括()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。