A.工作條件
B.成就
C.管理政策
D.人際關(guān)系
E.賞識
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A.財務(wù)
B.內(nèi)部過程
C.學習和成長
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)
E.顧客
A.溝通形式不拘
B.速度快
C.可以提供“內(nèi)幕消息”
D.遵循指揮或?qū)蛹壪到y(tǒng)進行
E.易與控制
A.政策由集體討決定
B.組織成員有完全的決策權(quán)
C.所有工作步驟和技術(shù)都由領(lǐng)導者發(fā)號施令
D.領(lǐng)導者對下屬較少接觸
E.領(lǐng)導者盡量不干涉下屬的工作
A.產(chǎn)成品的質(zhì)檢
B.年終的人事考評
C.預計公司產(chǎn)品需求量下降之前就開始準備開發(fā)新產(chǎn)品(前饋)
D.現(xiàn)場的監(jiān)督(現(xiàn)場)
E.對各類財務(wù)報表的分析稽查
A.決策樹法
B.后悔值法
C.悲觀法
D.樂觀法
E.量本利分析法
最新試題
根據(jù)不同的分類標準,預算可以劃分為不同的類別,包括()。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
確定目標成本的方法中,()是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標成本。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
進行質(zhì)量控制,首先應該掌握()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。