對(duì)醫(yī)院經(jīng)營者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制？

試述人力資源管理的最基本原理。

醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？