A.交叉
B.供應(yīng)鏈
C.價(jià)格
D.產(chǎn)品周期
E.客戶
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A.出站
B.多樣化
C.入站
D.反向
E.以客戶為中心
A.以客戶為中心
B.出站
C.上游
D.反向
E.入站
A.閉環(huán)營銷
B.統(tǒng)一交貨定價(jià)
C.獨(dú)家領(lǐng)土協(xié)議
D.交叉銷售
E.國有化營銷
A.主觀分布
B.獨(dú)家經(jīng)營
C.選擇性分配
D.獨(dú)家定價(jià)
E.非中介化
A.獨(dú)家經(jīng)銷
B.主觀的處理
C.選擇性分配
D.獨(dú)家定價(jià)
E.非中介化
最新試題
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()
社會營銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展()
公司放棄了弱勢產(chǎn)品,專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
營銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動作等方式去表達(dá)信息。
績效營銷不需要了解營銷活動和項(xiàng)目給企業(yè)和社會帶來的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價(jià)值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
以下對于顧客終身價(jià)值的理解,正確的是()