A.閉環(huán)營(yíng)銷
B.統(tǒng)一交貨定價(jià)
C.獨(dú)家領(lǐng)土協(xié)議
D.交叉銷售
E.國(guó)有化營(yíng)銷
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A.主觀分布
B.獨(dú)家經(jīng)營(yíng)
C.選擇性分配
D.獨(dú)家定價(jià)
E.非中介化
A.獨(dú)家經(jīng)銷
B.主觀的處理
C.選擇性分配
D.獨(dú)家定價(jià)
E.非中介化
A.使得產(chǎn)品可用，每個(gè)人都無處不在
B.它是主要用于便利設(shè)施項(xiàng)目
C.它有助于促進(jìn)品牌豪華車的形象
D.它給生產(chǎn)者不能控制他們的產(chǎn)品
E.登記所有愿意進(jìn)行公司產(chǎn)品的中介機(jī)構(gòu)
A.豪華轎車
B.報(bào)紙
C.嚼口香糖
D.乳制品
E.軟飲料
A.經(jīng)濟(jì)條件
B.工廠人員編制
C.組織目標(biāo)
D.人際交往的影響
E.各自的動(dòng)機(jī)
最新試題
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長(zhǎng)路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，贏得一定份額的新客戶。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
所有的營(yíng)銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒有潛力了。