李麗麗是某廠的電焊工，結(jié)婚三載，終于懷有身孕，丈夫考慮到她從事的工作，經(jīng)常需要彎腰、下蹲，可能對胎兒不利，于是讓李麗麗向廠里領(lǐng)導(dǎo)反映，要求調(diào)換到其他崗位工作。
李麗麗在懷孕四個月后，向領(lǐng)導(dǎo)提出了調(diào)換工作的要求，領(lǐng)導(dǎo)以電焊工作人少、任務(wù)重為理由不同意，但答應(yīng)再過兩三個月后給她調(diào)換工作崗位。
“那可不行，要是流了產(chǎn)怎么辦？你們負得了責嗎？”李麗麗的丈夫有點兒氣憤了。
“不管你怎么說，反正廠里現(xiàn)在生產(chǎn)上離不開她，就是不能給她調(diào)換工作。”廠領(lǐng)導(dǎo)一點兒也不示弱。
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A.用人單位故意拖延不訂立勞動合同，即招用后故意不按規(guī)定訂立勞動合同以及勞動合同到期后故意不及時續(xù)訂勞動合同的
B.由于用人單位的原因訂立無效勞動合同，或訂立部分無效勞動合同的
C.用人單位違反規(guī)定或勞動合同的約定侵害女職工或未成年工合法權(quán)益的
D.用人單位違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同的
A.勞動者患病或因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認為不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排工作的
B.經(jīng)雙方協(xié)商一致，由用人單位提出解除勞動合同的
C.勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不勝任工作的
D.用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況嚴重困難必須裁員的
A.勞動者在試用期內(nèi)
B.勞動者嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的
C.勞動者嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的
D.勞動者被依法追究刑事責任的
A.6個月；100%；150%
B.6個月；50%；100%
C.12個月；25%；50%
D.6個月；30%；50%
A.20%
B.25%
C.30%
D.50%
最新試題
績效反饋時，既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調(diào)集體榮譽。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié)，試題的質(zhì)量關(guān)系到是否能準確地測評出應(yīng)聘者對知識的掌握情況。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行量化的指標。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應(yīng)歸入一個職等。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
招聘預(yù)算是招聘工作實施的基礎(chǔ)，能保障各項招聘活動有序開展。
目標與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi)，自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務(wù)目標。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標準和績效目標的契約。