A.勞動者患病或因工負傷,經勞動鑒定委員會確認為不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排工作的
B.經雙方協商一致,由用人單位提出解除勞動合同的
C.勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位后仍不勝任工作的
D.用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況嚴重困難必須裁員的
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A.勞動者在試用期內
B.勞動者嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的
C.勞動者嚴重失職,營私舞弊,對用人單位利益造成重大損害的
D.勞動者被依法追究刑事責任的
A.6個月;100%;150%
B.6個月;50%;100%
C.12個月;25%;50%
D.6個月;30%;50%
A.20%
B.25%
C.30%
D.50%
A.2600元
B.2700元
C.2850元
D.2900元
A.勞動者解除勞動合同前6個月的月平均工資
B.勞動者解除勞動合同前12個月的月平均工資
C.勞動者履行勞動合同期間的月平均工資
D.勞動者開始履行勞動合同后12個月的月平均工資
A.勞動衛(wèi)生規(guī)程
B.勞動安全技術規(guī)程
C.職業(yè)安全衛(wèi)生標準
D.傷亡事故報告和處理制度
A.政府部門不可能成為勞動關系的當事人
B.勞動關系的一方勞動者必須成為另一方所在單位的成員
C.勞動行政部門與勞動者在勞動就業(yè)方面的關系也屬于勞動關系的基本內容
D.工會與用人單位之間發(fā)生的關系也屬于勞動關系的基本內容
A.勞動行政部門和勞動者
B.工會和勞動者
C.用人單位和勞動者
D.用人單位和勞動行政部門
最新試題
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
運用目標管理法,評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。
崗位評價是管理者的意志體現,管理者的意見決定了崗位評價的結果。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數據的采集。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協議,是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。