A.100%
B.150%
C.200%
D.300%
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A.在勞動合同中約定
B.在集體合同中約定
C.在勞動保障行政管理部門批準(zhǔn)
D.經(jīng)勞動保障行政管理部門備案
A.外勤人員
B.商店?duì)I業(yè)員
C.企業(yè)高層管理者
D.航空公司職工
A.企業(yè)高層管理者
B.棉被廠的職工
C.商店?duì)I業(yè)員
D.航空公司職工
A.30℃
B.32℃
C.35℃
D.38℃
A.勞動合同變更必須是雙方協(xié)商一致
B.用人單位有權(quán)單方面變更工作崗位
C.變更勞動合同可以采用書面形式或口頭形式
D.用人單位提出變更勞動者工作崗位,勞動者不接受的,單位可以單方面解除勞動合同
A.發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因,威脅勞動者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,需要緊急處理的情況
B.由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,不加班就不能完成生產(chǎn)或任務(wù)
C.與工會協(xié)商,經(jīng)工會同意的情況
D.企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班和其他因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)時間衡量的情況
A.福利費(fèi)用
B.企業(yè)成本
C.管理費(fèi)用
D.應(yīng)付工資
A.1991年1月1日
B.1991年3月1日
C.1990年1月1日
D.1990年5月1日
A.經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致,由企業(yè)解除勞動合同
B.非因企業(yè)過錯由勞動者主動提出解除勞動合同
C.勞動者經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整剛做崗位仍不能勝任工作而解除勞動合同
D.勞動者患病,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事企業(yè)另行安排的新工作而解除勞動合同
A.7日內(nèi)
B.10日內(nèi)
C.15日內(nèi)
D.30日內(nèi)
最新試題
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評估方法中的對比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
人力資源管理以人為中心,其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時自身也得到最大滿足。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點(diǎn)是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機(jī)會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
評估一個人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
績效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
確定招聘需求是制訂招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計(jì)劃。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi),自下而上確定評估對象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。