A.企業(yè)高層管理者
B.棉被廠(chǎng)的職工
C.商店?duì)I業(yè)員
D.航空公司職工
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A.30℃
B.32℃
C.35℃
D.38℃
A.勞動(dòng)合同變更必須是雙方協(xié)商一致
B.用人單位有權(quán)單方面變更工作崗位
C.變更勞動(dòng)合同可以采用書(shū)面形式或口頭形式
D.用人單位提出變更勞動(dòng)者工作崗位，勞動(dòng)者不接受的，單位可以單方面解除勞動(dòng)合同
A.發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅勞動(dòng)者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，需要緊急處理的情況
B.由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，不加班就不能完成生產(chǎn)或任務(wù)
C.與工會(huì)協(xié)商，經(jīng)工會(huì)同意的情況
D.企業(yè)中的高級(jí)管理人員、外勤人員、推銷(xiāo)人員、部分值班和其他因工作無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間衡量的情況
A.福利費(fèi)用
B.企業(yè)成本
C.管理費(fèi)用
D.應(yīng)付工資
A.1991年1月1日
B.1991年3月1日
C.1990年1月1日
D.1990年5月1日
A.經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由企業(yè)解除勞動(dòng)合同
B.非因企業(yè)過(guò)錯(cuò)由勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同
C.勞動(dòng)者經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整剛做崗位仍不能勝任工作而解除勞動(dòng)合同
D.勞動(dòng)者患病，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事企業(yè)另行安排的新工作而解除勞動(dòng)合同
A.7日內(nèi)
B.10日內(nèi)
C.15日內(nèi)
D.30日內(nèi)
A.1-4級(jí)
B.5-6級(jí)
C.7-8級(jí)
D.9-10級(jí)
A.1-12個(gè)月
B.12個(gè)月
C.3-18個(gè)月
D.3-24個(gè)月
A.一年
B.二年
C.三年
D.五年
最新試題
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級(jí)狀況，崗位層級(jí)差別較大的崗位盡量不要?dú)w入一個(gè)職等，崗位評(píng)價(jià)價(jià)值相近的崗位應(yīng)歸入一個(gè)職等。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿(mǎn)足。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動(dòng)中處于核心地位，無(wú)論培訓(xùn)師的資格和身份如何，無(wú)論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何，培訓(xùn)活動(dòng)總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進(jìn)行。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會(huì)議正式?jīng)Q議通過(guò)后，才可以慎重進(jìn)行。
內(nèi)部評(píng)估者的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)評(píng)估過(guò)程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
績(jī)效申訴流程開(kāi)始后，原評(píng)估流程自動(dòng)中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
價(jià)值觀(guān)是人對(duì)客觀(guān)事物需求表現(xiàn)出來(lái)的評(píng)價(jià)，包括人生的基本價(jià)值取向和個(gè)人對(duì)具體活動(dòng)或事物的有用性、重要性、價(jià)值的判斷。