A.可行性研究
B.項(xiàng)目管理組織籌建
C.土地的獲得
D.工程招標(biāo)
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A.施工階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.計(jì)劃階段
D.前期策劃階段
A.項(xiàng)目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標(biāo)
D.提出項(xiàng)目建議書(shū)
A.直線型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織
D.寄生式項(xiàng)目組織
A.資源使用計(jì)劃
B.對(duì)各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量
D.項(xiàng)目的資金籌集(貸款)計(jì)劃
A.計(jì)劃部
B.資源采購(gòu)部
C.技術(shù)部
D.項(xiàng)目經(jīng)理部
最新試題
成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
進(jìn)度控制即為工期控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過(guò)程。
()中,工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金(間接費(fèi))計(jì)算。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
下列進(jìn)度拖延的原因中,()為實(shí)施管理過(guò)程中的失誤。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
結(jié)束-開(kāi)始關(guān)系表示緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。
()也可稱為EPC模式。