A.施工階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.計(jì)劃階段
D.前期策劃階段
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A.項(xiàng)目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標(biāo)
D.提出項(xiàng)目建議書
A.直線型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織
D.寄生式項(xiàng)目組織
A.資源使用計(jì)劃
B.對(duì)各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量
D.項(xiàng)目的資金籌集(貸款)計(jì)劃
A.計(jì)劃部
B.資源采購(gòu)部
C.技術(shù)部
D.項(xiàng)目經(jīng)理部
A.前期策劃
B.施工階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.計(jì)劃階段
最新試題
下列進(jìn)度拖延的原因中,()為實(shí)施管理過程中的失誤。
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的,但也可無限期延長(zhǎng)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過程。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
“成本—時(shí)間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項(xiàng)目的成本模型。
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
只有在環(huán)境影響報(bào)告批準(zhǔn)后,計(jì)劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。
工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。