單項選擇題在項目實施控制中，常常需要采用不同的控制系統(tǒng)過程，下列選項中，不屬于前饋控制措施的為（）。
A.在材料采購前進行樣品認可和入庫前檢查
B.對供應(yīng)商，承（分）包商進行嚴格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴密的組織落實責任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
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1.單項選擇題工程項目中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的最主要的原因在于（）。
A.施工責任
B.設(shè)計的問題
C.材料問題
D.使用責任
2.單項選擇題工程項目變更的程序中不包括（）。
A.提出變更要求
B.變更審查與批準
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
題型：單項選擇題
（）也可稱為EPC模式。
題型：單項選擇題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
題型：單項選擇題
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
題型：判斷題
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
題型：判斷題
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
題型：單項選擇題
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
題型：判斷題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
題型：判斷題
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
題型：單項選擇題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題