橫道圖上所能表達的信息量較多。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。