直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）可以稱為項目的成本模型。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

結(jié)束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

（）又稱為概念階段。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。