判斷題質量驗收是對項目的工作和成果質量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。
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1.單項選擇題建筑造型與結構之間存在矛盾屬于（）。
A.目標爭執(zhí)
B.專業(yè)爭執(zhí)
C.角色爭執(zhí)
2.單項選擇題進度拖延的原因是多方面的，其中，由于環(huán)境條件的變化引起的包括（）。
A.發(fā)生不可抗力事件
B.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
C.工程實施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
3.單項選擇題（）應編寫詳細的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實際與計劃的偏差，確保成本報告能準確反映項目成本狀況。
A.制定成本控制辦法
B.成本監(jiān)督
C.成本跟蹤
D.成本診斷
4.單項選擇題工程項目控制始于（）。
A.前期策劃階段
B.設計階段
C.施工階段
D.運行階段
5.單項選擇題工程實施控制最主要的工作不包括（）。
A.監(jiān)理控制
B.進度控制
C.成本控制
D.質量控制
最新試題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型：判斷題
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
題型：判斷題
在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
題型：判斷題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。
題型：判斷題
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
題型：單項選擇題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
題型：判斷題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
題型：單項選擇題
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
題型：判斷題
直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。
題型：判斷題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。
題型：判斷題