供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。