A.質(zhì)量
B.進(jìn)度
C.安全
D.投資
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A.只對質(zhì)量、進(jìn)度兩方面控制
B.只對安全進(jìn)行控制
C.質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制
D.只對質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制
A.工作參考資料
B.工作準(zhǔn)則
C.投標(biāo)文件的組成部分
D.監(jiān)理文檔資料
A.《基站工程檢測記錄表》、《勘查記錄》、《監(jiān)理日記（勘查）》
B.《隨工簽證及隱蔽工程簽證表》、《監(jiān)理日記（施工）》、有需要時填寫《監(jiān)理工作聯(lián)系單》
C.《基站材料進(jìn)場檢查表》
D.《施工安全技術(shù)交底表》
A.停止
B.繼續(xù)
C.邊施工邊整改
A.天饋線方向角
B.天線饋是否牢固固定在支撐桿上
C.天饋線的主瓣方向方向應(yīng)無金屬物件或樓房阻擋
D.天饋線的布放要求整齊、美觀，不得有交叉、扭曲、裂損情況
最新試題
項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
項目資源不包括：（）。
為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。
項目變更管理應(yīng)注意：（）。
以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）
項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。