A.職能型
B.事業(yè)部型
C.區(qū)域型
D.矩陣型
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A.職能型
B.事業(yè)部型
C.區(qū)域型
D.矩陣型
A.規(guī)范化程度
B.分權程度
C.等級層次和部門數(shù)量
D.技術復雜性
A.事業(yè)部
B.復合式（或控股公司）
C.職能式
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構
B.組織結構服從于組織戰(zhàn)略
C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列
D.組織結構決定組織戰(zhàn)略
A.從大專院校的畢業(yè)生中
B.特殊機構（如獵頭中心）或廣告
C.從高等院校的畢業(yè)生中
D.員工推薦
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。